酒店裝修設(shè)計服務(wù)于酒店的運營，酒店運營的主要目標(biāo)是盈利，如果酒店在裝修過程中因為質(zhì)量或是裝修速度等問題一拖再拖，影響的不僅是整個裝修工程，酒店每日因為房租投出去的部分開支和裝修整體透出的費用遲遲得不到結(jié)果或會影響酒店的現(xiàn)金流。

　　所以，酒店裝修設(shè)計，全方位保障工程工期按照計劃順利實施很重要。裝修工程事在人為，因此在過程中出現(xiàn)問題在所難免，只是總是要采取一定的方式保障酒店的裝修和設(shè)計的順利實施才是要義目的。

　　酒店裝修設(shè)計中導(dǎo)致工程延期的內(nèi)容包括這些

　　1、反復(fù)修改裝修需求

　　不僅會導(dǎo)致設(shè)計工期的延長，如果修改在裝修工程開工后，還會導(dǎo)致材料的不必要損耗，所以酒店做裝修一定要找專人負(fù)責(zé)，盡可能減少因為己方責(zé)任導(dǎo)致的工程拖延。

　　2、材料質(zhì)量太差

　　酒店裝修設(shè)計， 材料是最基礎(chǔ)的需求。數(shù)量足而質(zhì)量差會導(dǎo)致很大程度不合理的材料損耗，質(zhì)量好數(shù)量不足，因為“巧婦難為無米之炊”勢必導(dǎo)致工程的延長，所以酒店裝修室內(nèi)，樓蘭設(shè)計建議酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人選購裝修材料，要求質(zhì)和量兼顧，并在精確預(yù)算的基礎(chǔ)上多備四分之一或是五分之一。

　　3.施工質(zhì)量太差導(dǎo)致不斷返工

　　欲速則不達(dá)，保障工期順利實施，也需要在人工服務(wù)的選擇上下功夫，一般建議酒店方能參觀下裝修團隊已經(jīng)裝修完工的樣板間，在綜合評定之后下決定。不好的施工團隊，不能按工期完成是一回事，因為裝修工藝差導(dǎo)致返工不僅浪費時間成本也會相應(yīng)的增加酒店方的裝修材料成本。

　　4.材料選購確定合作方口碑

　　在工裝裝修工程中，因為自購施工材料遲遲不到位導(dǎo)致工程不能按期實行的情況并不少見， 很好的控制這項內(nèi)容的進(jìn)度，建議酒店方做好工作進(jìn)度計劃表， 避免漏購關(guān)鍵性物資。此外，在設(shè)計創(chuàng)作的過程中確定的銷售方，建議施工前很好的確定材料的數(shù)量和是否能夠按期進(jìn)場。

　　幫助酒店施工控制好設(shè)計和裝修的工期，建議酒店方選擇一個在這些方面經(jīng)驗比較豐富的人來負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)計的相關(guān)事宜，避免因為信息不對等或是因為設(shè)計師太過前衛(wèi)時尚的創(chuàng)作思路導(dǎo)致方案不能付諸實施的情況出現(xiàn)。